李冠云，1974年7月出生，男，現任龍巖市水利投資發展有限公司支部副書記、總經理。被市委、市政府評為龍巖市2017年度“三大戰役”績效管理考評成績突出個人，帶領水投公司建設萬安溪引水工程工作成績突出，被市委、市政府通報表揚嘉獎。

思路清晰謀劃得當  運籌帷幄建言獻策

龍巖市萬安溪引水工程為龍巖市2019年“重中之重”項目之一，是解決龍巖主城區中遠期供水需求、保障城市供水安全的重大民生工程。早在取水點最終確定為連城縣大灌水電站前，他即組織水投公司相關人員前往距龍巖170多公里大灌水電站實地查勘，往返30多趟多方了解電站基本情況。知悉電站因債權債務糾紛可能履行不能時，又第一時間組織財務、投資等相關人員進行財務分析測算和法律風險評估等。在取水點確定后，他深知大灌水電站若非國有運行管理，將直接影響引水工程的建設和運營，并可能對今后中心城區供水的可靠性和安全性產生諸多不確定因素，積極參與作出以公司為國有主體并購電站的重大而正確的決策。

隨后，他積極組織上報爭取市委、市政府將并購連城大灌水電站列入重要工作事項，參與提出將大灌電站并購（競拍）事項整體并入龍巖市萬安溪引水工程，爭取農發行低息貸款（每年減少利息成本近500萬元）以減少企業成本，并在電站進入法拍階段，組織相關人員前往電站現場為潛在投資人解讀相關政策，盡可能的了解、說服和減少潛在競爭對手。最終，公司成功以2.84億元、低于市政府控制價近1個億的價格拍得，為今后引水工程順利建設和運營，實現大灌水庫功能調整、更好地執行水源地保護以及提高中心城區供水安全贏得了良好的開端。                

優化方案勤勉盡責 反復論證精益求精

萬安溪引水工程采用設計、采購、施工一體化即EPC總承包建設模式，尤其初步設計工作直接決定今后項目的工程量和投資量，因此把好設計關至關重要。作為一名具有水利高級職稱的技術型管理人員，他充分發揮專業優勢，一頭鉆進初步設計方案里。由于公司事務繁忙，他更多的是利用下班后時間，而且一審就是好幾個小時。他發現初稿中關于工程地質隧洞段圍巖分類及占比與他掌握了解的情況不一致，他組織相關人員反復論證后，提出修改意見，直接節省造價約2500萬元；建議取消豎井工區作業，同時進一步優化施工臨時工程中的排水、用電、交通等，直接節省造價約5000萬元。他先后組織多次內審，不斷優化和復核方案，前后共修編八稿，工程概算投資從最初的18.19億元降到15.71億，節省了2.48億元。

以身作則超常施工 科學打造標桿項目

萬安溪引水工程于2018年7月10日開工，項目輸水線路林邦溪為下穿南三龍鐵路橋段，采取現澆鋼筋砼箱涵型式施工，全長170米。該部分河床水下施工，工序復雜，還存在許多不可預見的困難，正常合理工期需要3個月。在7月中旬獲悉南三龍鐵路定于9月15日聯調聯試，根據鐵路部門意見，市領導批示要求必須在8月25日節點前完成，留給公司只有短短的30天施工時間。

他沒有畏難和退縮，想方設法克服對可能影響工期的造孔設備不足、進場施工人員不足問題，立即采取超常規施工要素（人、材、機）保障，先后多渠道從外省調運了7臺造孔機進場作業，前后共投入近200人超強度施工，是同等工程量需求人數的近4倍之多。他帶領參建人員駐在工地，在確保安全的前提下實行24小時趕工制（周末無休），并在每天晚上8點比對計劃與實際進度的差異情況，及時發現問題，分析原因和優化調整，以求每道工序、每個分項工程都在掌控之內。每周再視工程進度科學制訂下周進度計劃。最終歷時27天順利完成涉鐵段施工，被稱為龍巖涉鐵施工的標桿項目。

舍小“家”保大“家”  “釘釘子”甘奉獻

在全力攻堅萬安溪引水工程EPC初設審查和涉鐵施工期間，他把身心全都放在了辦公室和工地，以至于涉鐵施工那段時間，愛人突發胃出血住院、讀小學的孩子獨自在家都沒人照料，他沒少招家人的不理解和埋怨。有時候回到家很晚了，還得拖著疲憊的身軀先安頓好孩子，然后再打包點湯水送到醫院給愛人，盡點陪護義務。8月7日涉鐵施工關鍵時期，晚上8點開項目推進專題會議，會議剛開始10多分鐘，手機接連來電，都是家里人打來的，他知道很反常應該是出什么事了。但是會議關鍵，要求不能接電話。待會議開完才知道是媽媽被摩托車撞了，造成多處骨折，等他趕到醫院已是深夜十一點多了。

正是這樣舍小“家”保大“家”、“釘釘子”和不怕犧牲、甘于奉獻的精神，讓他在公司中樹立了威信。在他的帶領下，市水投公司生產經營管理和項目推進緊張有序、工作成績突出，公司不斷壯大發展，公司權屬下的電站裝機規模突破10萬千瓦，資產總額已從2012年的5332萬元增長到了20.32億元，增長近40倍，年營收6000多萬元，水電板塊實現了跨越式發展。

經常有人問起他為啥這么拼命時，李冠云總是這么回答：“就為了公司能夠穩健發展、市民能夠喝上放心水。直到今天，這個信念我始終未敢忘記。”